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发布日期：2017-08-10 09:54 阅读次数：209 本年2月，东莞南博太阳能博璃有限公司的第五条光伏博璃出产线投产。它接纳了凯盛呆板人公司的光伏出产线主动加工线装备以及呆板人主动下片铺纸装备，实现了全主动化出产。 挺好的，出格是呆板人。 该公司加工部主任王伟告诉《中国建材报》记者，前些年他们也找过其他公司帮助研发主动下片装备，但出了许多问题，如铺纸不整洁、卡纸等，末了以掉败了结。厥后，他们找到凯盛呆板人，环境患上以转变。 凯盛呆板人于东莞南博太阳能公司始终任劳任怨地 不变事情 。王伟说，使用呆板人以后，不只削减了各个环节的劳动力，还降低了员工的劳动强度，产物品质也有所晋升。 之前人工下片，需要3小我私家；用呆板人以后，至多只需要1人于阁下不雅察就行，并且他的劳动强度也降落了。别的，产物品质也有所晋升。 王伟说，人工下片轻易呈现划伤博璃等环境，机械手就彻底解决了这些问题。他以为，如许的投入是值患上的。 最近几年来，中建材凯盛呆板人（上海）有限公司于中国建材集团带领下践行 立异、绩效、调和、义务 的焦点价值不雅，以立异为驱动，已经经研发并推广的太阳能光伏博璃智能化连线、光伏博璃呆板人下片铺纸体系、ITO电子博璃主动化连线等，代替了德国入口的电子博璃视觉检测体系，第三代平板博璃呆板人分级堆垛体系等，于海内市场据有率平均跨越70%，让博璃出产实现智能化。 立异间接促进了市场事迹的不停晋升。2014~2016年，凯盛呆板人的发卖支出平均每一年增加跨越60%，净利润平均每一年增加跨越80%，2017年估计支出及利润增加率仍将跨越60%。 200多台凯盛呆板人藏身在沙河 2003年，上海埃蒙特主动化体系有限公司建立，这是凯盛呆板人公司的前身。 彼时，海内浮法博璃出产线冷真个呆板人技能被德国、意年夜利、以色列等国的呆板人公司垄断，并对于海内严酷封锁相干技能，产物价格昂贵，海内只要年夜型博璃出产商有实力装这些装备。 博璃出产劳动强度年夜，属劳动密集型行业，对于人工的需求年夜还于其次，更主要的是，由于博璃较重，人工操作时每每存于很年夜的保险隐患，于浮法博璃出产线冷端尤甚。 以是，整个博璃出产行业对于工业呆板人分级堆垛体系的需求于其时是如饥似渴的。 陈坤回忆说。 而对于在那些范围较小的博璃出产企业来讲，一方面他们没有强盛的资金实力使用入口呆板人；另外一方面，外洋呆板人公司不但卖呆板人，他们正常都将其以及切割、堆垛、运送等装备打包出售，卖的是整个冷真个主动化出产线。许多中小博璃出产企业出产线的冷端已经经成型，不成能采办他们的所有装备，但他们也有着强烈的呆板人出产需求。 看到这一市场空缺后，埃蒙特公司决议向浮法博璃呆板人主动化集成体系的研发进军。他们是海内最早从事这一研发的团队。 最初的技能职员都来自在博璃出产相干的企业与设计院，对于在行业的出产工艺相识患上比力清晰。 中建材凯盛呆板人（上海）有限公司总司理陈坤先容说。 2007年立项，2008年第一套浮法博璃分级堆垛呆板人就于武汉长利博璃厂的出产线举行开端试验，这是海内浮法博璃出产线最早的、由海内公司研发集成的分级堆垛呆板人。 2011年，上海埃蒙特主动化体系有限公司被中国建材国际项目集团有限公司并购。2014年，因为外部市场竞争猛烈，公司谋划事迹下滑。2014年8月，中国建材国际项目公司周全接受公司谋划治理，凯盛呆板人公司董事长邢宝山提出了 三步走 战略成长方针： 第一步 是实现发卖支出过亿元，进入高速成长的黄金期，这一方针已经于2015年实现；2017年行将实现 第二步 方针，即于上海市松江区拿到凯盛呆板人研发中央的设置装备摆设用地，发卖支出2亿~3亿元；瞻望的 第三步 方针，即联合凯盛呆板人研发中央年夜楼的投入使用，年发卖支出到达以至跨越5亿元，并加快实此刻本钱市场有所冲破。 如今，浮法博璃出产冷真个主动化、智能化出产已经经相称遍及。据陈坤先容，凯盛呆板人公司的浮法博璃分级堆垛呆板人销量达500多台，于海内市场据有率已经跨越75%。 尤为是于河北沙河地域，因为凯盛呆板人道价比力高，对于呆板人的调养以及维修等售后办事做患上比力好，于沙河地域逐渐堆集起好口碑，不停扩展市场范围，终极取患了市场据有率跨越90%的佳绩，累计销量已经有200多台。 沙河保险实业有限公司相干卖力人告诉记者，公司于沙河、天津、辽宁的10多条浮法博璃出产线全数接纳了凯盛呆板人提供的分级堆垛呆板人，于他们的呆板人装备上，还印着 埃蒙特 的LOGO；河北德金博璃有限公司于新建浮法博璃出产线上一次性购进凯盛呆板人公司的16台分级堆垛呆板人，也于沙河地域惹起了强烈的回声。 进军光伏博璃出产线 基在浮法博璃出产方面多年的技能研发以及堆集，凯盛呆板人不停拓宽市场，进一步占领博璃出产行业的阵地。光伏博璃主动化出产线是凯盛呆板人进军的第二年夜垂直细分范畴。 最近几年来，海内光伏财产成长迅速，光伏博璃主动化出产线的市场需求也逐渐增年夜。 陈坤以为，阐扬自身上风，联合市场需求，立异举行差异化竞争的战略是凯盛呆板人屡试不爽的计谋。 2011年，埃蒙特公司海内创始并于南博集团运用了第一条于行业内具备倾覆性的光伏博璃主动化出产连线。 光伏博璃的出产本来都是分段操作的，产能不婚配，上片、洗濯、磨边、钢化、镀膜，这些工段都是相对于自力的出产流程。这条主动化出产线的立异以及冲破就因此呆板报酬焦点，把博璃上片机、洗濯机、磨边机、钢化炉等装备毗连起来，以产能婚配为准则，经由过程 多线合一 、悬片、移载、仓储、检测、呆板人下片、补片，将每一个自力的工段毗连成为了产能婚配、效率提高、高度智能化的一条出产线。 陈坤向《中国建材报》记者先容。 经由过程智能节制体系的运算，该主动化出产线可以智能节制实现博璃与博璃之间的合理间距，举行博璃的移载、仓储、检测、下片、补片，以包管钢化炉的满负荷运转，实现最高出产效率。于连线多个钢化炉的此中一个维护检修时，还能实现连线间的彼此切换，不影响产能。 于光伏博璃出产范畴，凯盛呆板人自立研发的产物已经成为据有率很高的产物。除了南博集团外，业内比力知名的太阳能光伏博璃出产企业如亚玛顿集团有限公司、彩虹集团等也都有乐成互助的案例。 中建材合肥新能源有限公司也采购了这条主动化出产线，据该公司总司理助理张家玉先容，最初于采购时选用凯盛呆板人的装备是由于它于业内的口碑以及高性价比。 工场使用呆板人之后，节约了年夜量人力，出产效果也比人靠得住、不变。此刻的出产线上只是部门操作类以及查验类的岗亭是人工操作，其余工序已经经没有人去接触博璃了，年夜年夜降低了工人的劳动强度，晋升了员工的保险性，改良了工场的事情情况，产量也至少晋升了25%。 张家玉告诉《中国建材报》记者。 于光伏博璃主动化、智能化出产的呆板人集成体系市场，不停有同类企业插手，竞争也很是猛烈。作为最早进入这个范畴的企业，凯盛呆板人也需要不停经由过程技能进级来连结自身的上风以及领先职位地方。 今朝，凯盛呆板人公司研发的主动化出产线的智能节制体系不只可以或许节制第三方的出产装备，如洗濯机、磨边机、钢化炉等，实现产能优化、婚配，出产效率的提高，还拥有本身的一套智能监控体系，基本上可以实现出产历程中无人工操作，经由过程节制真个屏幕及时监测出产环境，显示出产参数，实现整条线出产的智能化、主动化，并为之后整个集团（厂）的信息化治理打下坚实的根蒂根基。 不停扩展的阵地 不止于光伏博璃出产范畴，凯盛呆板人的触角还延长到了电子博璃出产线。其海内创始的ITO导电膜电子博璃深加工主动化出产线于2016年3月立项，2016年�����APP10月首条主动化线于凯盛信息质料（洛阳）有限公司调试、运转，实现了从ITO导电膜电子博璃原片主动上料、去纸、切割、磨边、洗濯、视觉检测、铺纸到制品的主动分级堆垛的全线主动节制以及智能化无人值守。 于出产工艺越发繁杂的2.5D、3D手机盖板出产范畴，凯盛呆板人也敢于立异。差别在其他博璃的加工历程，手机盖板博璃比力薄，于出产中，薄博璃原片上片去纸、切割、掰片、插篮、精雕机（CNC）镌刻、抛光、化学钢化、倒篮、洗濯、检测、包装，每一个自力的工艺环节假如有人工的操作掉误，城市给终极的制品率带来伟大的影响。 之前都是人工举行插篮、换篮、人工检测等操作，工人拿博璃的角度以及力度稍有误差，就轻易毁伤博璃片，影响产物的及格率。 陈坤说，凯盛呆板人公司研发的呆板人插篮、换篮、视觉体系主动检测乐成解决了上述问题。今朝该公司正于做精雕机和主动抛光呆板人体系，估计本年8月尾可以霸占这两个难题，再联合已经经研制乐成的超薄博璃原片呆板人上片、去纸、主动切割、掰片体系，就能够实现整个2.5D、3D手机盖板出产厂的主动化、智能化出产。 于新能源范畴，凯盛呆板人继承不停扩展本身的阵地。2017年9月，凯盛呆板人公司与德国库卡工业互助的铜铟镓硒（CIGS）薄膜电池后端封装工艺段行将投产，重要完成CIGS薄膜电池组件边部涂胶、层压膜主动切铺、合片、层压、缓存、等离子洗濯、附件拆卸、打标、分拣堆垛等工序，集成呆板人、MES、DMC、视觉检测、激光打标等主动化技能及设备，这项技能方案的实行，标记着凯盛呆板人引进德国进步前辈打造技能正式进军高端太阳能薄膜电池主动化出产线市场。 除了了博璃出产行业，凯盛呆板人还向五金、制药等轻工行业的主动化、智能化出产倡议了攻势，以至于其出产基地制作了智能化立体堆栈。 据陈坤先容，本年凯盛呆板人已经经以及以及欧洲门窗公司一路互助研发出了响应的主动化解决方案，对于欧洲门窗公司的五金件供给商的人工出产体式格局举行主动化以及智能化的改造。 五金行业也是可以年夜有作为的一个处所。门窗搭钮、安全等部件因为触及到螺丝钉如许的很多小部件的拆卸，本来基本处在人工拆卸状况。 经由过程考查，陈坤发明虽然零部件小、品种多、拆卸步调繁杂，可是也有效呆板人、主动化专业装备解决的可能。 凯盛呆板人还进攻药品出产范畴，对于药企的出产举行主动化改造。如与浙江刚玉集团互助的呆板人药品进库码垛、分拣拆垛，为某知名上市药企公司实现了药品智能仓储的一个主要环节。 宋志平董事长的书《包涵的气力》中有一个论断：以齐心圆的模式与新经济对于接。咱们技能以及市场的拓展就像是一个齐心圆往外扩了一个圆。 陈坤以为，从市场角度来看，智能打造的市场自己充足年夜，细分到一些有相称技能难度、必然技能壁垒的 呆板代替人 的工艺环节，照旧年夜有可为的地方。 从企业自身成长的角度来讲，凯盛呆板人始终于博璃出产行业范畴打拼，以是要先把 博璃 做精，把博璃延长的财产链如新能源、信息显示做细，把本身的阵地全数占领了，再去开拓新的行业，攻打其他的阵地；从行业拓展来看，凯盛呆板人起首要把以博璃、水泥为代表的建材行业做透，然后做新能源、信息显示，再做电子、轻工等行业，以立异的技能百折不挠地向其他行业延长。 陈坤暗示，向其他行业的延长也不是无序的、没有逻辑的。他们会依托主业选择那些他人没有存眷或者纵然存眷却没有技能威力解决的需要技能立异前进的范畴，和尚未实现主动化智能化出产可是存于强烈市场需求的行业举行研发。 开疆辟土，惟有立异 作为中国建材集团旗下中国建材国际项目集团有限公司的子公司，凯盛呆板人无疑有着 近水楼台 的便当，但同时也于集团外的市场上攻城拔寨、连创佳绩。2014~2016年，他们于凯盛集团外部发卖支出占整年支出的50%以上，如许的数据就能申明一切。 据陈坤先容，与海内其他偕行比拟，因为呆板人本体都是入口的，这方面其实不存于甚么差异，但凯盛呆板人的上风于在：一方面他们对于出产工艺越发相识以及认识，以是凯盛呆板人开发的软件、数据库、步伐等更合用在海内某一行业的出产工艺，于一些细节之处思量患上更靠近实际的出产环境；另外一方面，凯盛呆板人也有着本身最焦点的技能 呆板人集成技能以及呆板视觉检测技能。这也是凯盛呆板人近些年迅猛成长的重要缘故原由。 固然，性价比高、售后办事实时也是用户决议选择国产呆板人的主要要素。据合肥新能源总司理助理张家玉先容，公司于使用国产集成体系也曾经碰到一些问题，出格是于前期安装的时辰。 可是国产呆板人的售后办事做患上很好，能实时给咱们解决问题。总的来讲，国产物牌早期会有一些问题，可是此刻已经经很不变了。外洋产物性价比比力低，售后办事相应慢、成本高。 然而，不成否定，工业呆板人四各人族（ABB、FANUC、YASKAWA、德国KUKA）今朝于海内工业呆板人市场仍有较高的据有率。 重要是他们有一些焦点要害技能上的上风使患上呆板人的靠得住性更强。可是入口呆板人的劣势也是并存的，价格昂贵，备件及后续办事成本高，国产呆板人可以发力赶超的时机许多。 陈坤说，凯盛呆板人恰是将市场需乞降自身上风相联合，找到本身的定位，于博璃行业中取患上骄人的事迹。 但他们其实不满意在体系集成，开发出具备彻底自立常识产权的产物始终是他们的胡想。 2017年4月，凯盛呆板人公司与上海交年夜结合研制的四轴重载呆板人，可实现平板博璃下片功课，可程度堆跺也可垂直堆跺，单机取片可抓2440 3660x12妹妹、重量300千克及如下的博璃；双机联动可抓4880 6000x12妹妹，重量850千克及如下的博璃，成本远低在入口的通用呆板人。 视觉体系以及软件节制体系的集成，相称在给呆板人装上 眼睛 以及 年夜脑 ，而四轴重载呆板人则具备彻底自立常识产权。 咱们的产物有比力低的成本、比力好的可操作性以及运用的矫捷性，于超年夜、超厚博璃的搬运码垛及博璃深加工行业上下片将会有很好的运用远景。 陈坤告诉《中国建材报》记者。 最近几年来，于一系列政策撑持下和市场需求的拉动下，我国呆板人财产倏地成长。由工信部、发改委以及财务部结合印发的《呆板人财产成长计划(2016-2020年)》指出，2014年自立品牌工业呆板人销量到达1.7万台，较上年增加78%。自2013年起我国成为全世界第一年夜工业呆板人运用市场，2014年销量到达5.7万台，同比增加56%，占全世界销量的1/4，呆板人密度由5年前的11增长到36。 然而，我国的工业呆板人运用另有很年夜的晋升空间。据统计数据，2014年全世界打造业呆板人密度(每一万名工人使用工业呆板人数目)平均值为66，此中工业发财国度呆板人密度遍及跨越200，而我国仅为36，还未到达全世界平均程度。 工业呆板人有着广漠的运用远景，但同时也是一个竞争猛烈的市场。要想于这一范畴守住阵地、开疆辟土，离不开技能的立异。 凯盛集团总裁彭寿始终夸大： 立异是咱们的源泉，立异是咱们的动力，立异是是咱们的将来。 面临猛烈的市场竞争，咱们必需经由过程持续不停的技能立异提高企业的竞争力，把企业做强、做优、做年夜，起劲做一个有立异精力、有活气、有寻求、践行集团企业文化的高新技能企业。 陈坤向《中国建材报》记者暗示。 连续的立异需要人材的支撑，今朝凯盛呆板人共有员工80余名，公司的技能中央拥有50多名项目师，此中硕士10名，传授级高级项目师2名，是公司的焦点技能团队。2016年，于松江区当局的鼎力大举撑持下，凯盛呆板人公司得到了上海市松江区凯盛呆板人研发中央用地的置办许可，凯盛呆板人研发中央于建工程已经成为上海市重点财产工程。 咱们的奋斗方针是是做海内顶尖、国际一流的以呆板人、呆板视觉为焦点的主动化体系全集成、一体化解决方案的集成商及新能源、新建材高端智能设备供给商， 陈坤暗示， 于中国建材集团以及建材股分公司年头事情集会精力引领以及部署下，凯盛呆板人公司将践行 立异、绩效、调和、义务 的焦点价值不雅，提倡 畏敬、感恩、谦和、患上体 的举动原则，根据整合优化、提质增效，效益优先、效率优先的准则，落实早细精实，立异成长，以立异技能驱动 凯盛呆板人打造 迈向 凯盛呆板人创举 ，为中国打造2025孝敬气力，以越发优秀的事迹迎接党的十九年夜胜利召开。华体会